舒耐德厨卫：从幕后走到台前 成就自我品牌之路
浙江舒耐德志邦电器前身一直专注OEM和ODM，被业内誉为厨电发展的幕后推手。现在，很多家庭正在使用的品牌烟机、灶具、集成灶可能就是由其制造。通过长期资金积累、技术积累及营销团队技术团队的磨合???浙江舒耐德志邦电器并不满足于长居幕后，而是对自主品牌能够产生的巨大利润虎视眈眈，期许能够“明争”又“暗夺”厨电市场。
“楼想建得越高，地基就要打得越牢”
公司自建立以来，已经完成了技术和资本的积累，成为一个集研发、制造、销售于一体的现代化厨卫企业。但市场一直在外，业绩还是建立在已有的OEM和ODM业务上，很大程度上是在“为他人做嫁衣”。建成14万平方米工业区，成为**至大、国内综合生产能力较强的厨电生产企业，但依旧没有自己的品牌，在**经济逐渐一体化的竞争中并不利。
自主品牌营销启动以来，舒耐德并没有想着马上赚快钱，用低价产品冲击市场，而是在潜心打造符合市场趋势和企业自身特点的品牌定位、经销商模式、团队管理模式等，这些都是品牌长远发展的基石，“楼想建得越高，地基就要打得越牢，这个过程是省不掉的”。对于营销团队建设尤为看重，“做品牌，核心资产就是人，舒耐德的品牌经营之路就是的把时间和货币资产转换成人力资本的过程。”
?定位中端主打“年轻时尚厨房”????
差异化的产品加上差异化的营销是品牌发展的主旨
舒耐德已拥有烟机20M3大风量技术、灶具大火力完全上进风技术、消毒柜“管立方”技术等100多项核心技术和外型**；舒耐德在研发上的投入从来都是不遗余力，每年都必须有让行业**的新产品新技术问世，中国的商业格局每十年就有一次大的变革，舒耐德作为一个新生品牌更能抓住趋势变革的机会，在营销模式创新和打造执行力方面，找到切合市场发展新思路
????当前，舒耐德厨电把市场的重心落在了二三线市场，*市场发展已经成熟，而二三线市场的发展才刚刚开始，正在经历优质产品驱赶劣质品，品牌驱逐杂牌的“洗牌期”，对于走品质走品牌路线的舒耐德来说，这个时点切入，正当其时。
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